Ghid de studiu Six Sigma

în faza de analiză a DMAIC dorim să identificăm cauza principală a defectelor care cauzează variații în procesul nostru. Uneori vinovații sunt ușor de identificat. Mai des trebuie să facem o ipoteză despre ceea ce cauzează variația și apoi să testăm acea ipoteză pentru a vedea dacă bănuiala noastră a fost corectă. Dar cum veniți cu o ipoteză pentru ceea ce cauzează variația?

în Six Sigma descriem variația procesului în termeni de 6m (aka 5 M și 1 P). Acestea sunt șase elemente care contribuie la variația într-un proces. Aceste șase elemente-5 Ms și pe P (sau 6ms) influențează variația în toate procesele – de fabricație sau nu.

Ishikawa afirmă 6 Ms (cunoscut și sub numele de 5 Ms și 1 P) ca: Om, mașină, Material, metodă, măsurare, Mama Natura

1. metoda
2. Mama Natura”Mediu”
3. (om) oameni
4. măsurare
5. mașină
6. materiale

6 Ms în exemplul de fabricație

1. metoda
   • urmărirea unei linii de asamblare este mult diferită de o podea de fabricație care nu.
2. Mama Natura”Mediu”
   • umiditatea ambientală poate provoca mai multe defecțiuni la mașini decât în mod normal.
3. (oamenii
   • împuternicesc orice angajat să oprească întreaga linie de producție dacă găsește un defect.
4. măsurare
   • dacă furnizorul măsoară în unități engleze și producătorul măsoară în valori, ar putea apărea probleme.
5. mașină
   • vârsta și robustețea mașinii pot afecta procesul.
6. materiale
   • unele materiale sunt mai greu de lucrat decât altele.

6 Ms în Management

1. metodă
   • dacă o echipă dezvoltă software în urma unei abordări în cascadă, în timp ce o a doua folosește o practică agilă și o a treia folosește Kanban, fiecare metodă este diferită.
2. Mama Natură „de mediu”
   • birourile din nord sunt mai îngăduitoare pentru zilele de zăpadă decât cele din sud.
3. (oameni
   • oameni neinstruiți în 6 Sigma tind să se concentreze asupra porțiunii ‘om’ din 6Ms atunci când se uită la un proces.
   • un manager care nu este luminat în six sigma se va concentra cel mai probabil asupra omului. Managerii neiluminați tind să se gândească la performanța procesului fiind influențată mai mult de componenta persoană decât de celelalte cinci componente ale celor șase Ms ale mașinii, materialului, metodei, măsurării sau Mamei Natură. (Nu întrebați pe cine, întrebați de ce.)
4. măsurare
   • este dificil să evaluezi echipele în mod egal dacă fiecare lider de echipă își recompensează echipele pentru comportamente diferite.
5. Machine
   • productivitatea dezvoltării Software poate fi diferită dacă dezvoltatorii au mașini mai lente sau instrumente mai proaste de utilizat.
6. materiale
   • angajații pot construi un produs la fel de bun ca materiile prime pe care le obțin.

6m Insights

• când aveți o curbă în formă de clopot, niciuna dintre cele 5 Ms sau una P nu influențează în mod nejustificat procesul.
• șase elemente contribuie la variația unui proces. Aceste șase elemente-5 Ms și pe P (sau 6ms) influențează variația în toate procesele – de fabricație sau nu.
• de asemenea, puteți utiliza abordarea 6M ca coloană vertebrală pe fiecare diagramă a oaselor de pește și apoi cereți celor 5 de ce să restrângă cauza potențială a rădăcinii.

6m în Six Sigma Practica Întrebări

această secțiune vă cere să fie o trece dumneavoastră Six Sigma examen membru. Conectați-vă sau înscrieți-vă în câteva secunde cu butoanele de mai jos!

Conectați-vă la contul dvs.
sau
Înscrieți-vă în treceți examenul Six Sigma

întrebări, comentarii, probleme, preocupări? Vă rugăm să lăsați o notă în comentariile de mai jos!