Six Sigma-opinto-opas

DMAIC: n Analysointivaiheessa haluamme tunnistaa juurisyyn vioille, jotka aiheuttavat vaihtelua prosessissamme. Joskus syylliset on helppo tunnistaa. Useammin meidän täytyy tehdä hypoteesi siitä, mikä aiheuttaa vaihtelua ja sitten testata, että hypoteesi nähdä, jos meidän aavistus oli oikea. Mutta miten sinä keksit hypoteesin siitä, mikä aiheuttaa vaihtelua?

Six Sigmassa kuvataan prosessivaihtelua 6m: n (eli 5 M: n ja 1 P: n) termeillä. Nämä ovat kuusi osatekijää vaikuttavat vaihteluun prosessissa. Nämä kuusi elementtiä-5 Ms ja p (tai 6Ms) vaikuttavat vaihteluun kaikissa prosesseissa – valmistus tai ei.

Ishikawa toteaa 6 Ms (tunnetaan myös nimillä 5 Ms ja 1 P) : Ihminen, kone, materiaali, menetelmä, mittaus, Luontoäiti

1. menetelmä
2. Luontoäiti ”ympäristö”
3. (ihminen) ihmiset
4. mittaus
5. kone
6. Materiaalit

6 Ms Valmistusesimerkki

1. menetelmä
   • liukuhihnan jälkeen on paljon erilainen kuin valmistuslattia, joka ei.
2. Luontoäiti ”ympäristö”
   • ympäristön kosteus saattaa aiheuttaa koneille normaalia enemmän häiriöitä.
3. (Man) ihmiset
   • valtuuttavat yksittäisen työntekijän pysäyttämään koko tuotantolinjan, jos hän löytää vian.
4. mittaus
   • jos toimittaja mittaa englanninkielisillä yksiköillä ja valmistaja mittaa mittareilla, voi syntyä ongelmia.
5. kone
   • koneen ikä ja kestävyys voivat vaikuttaa prosessiin.
6. Materiaalit
   • joidenkin materiaalien työstäminen on vaikeampaa kuin toisten.

6 Ms johtamisessa

1. Method
   • jos yksi tiimi kehittää ohjelmistoa vesiputouksen lähestymistavan mukaisesti, kun toinen käyttää ketterää harjoitusta ja kolmas Kanbania, jokainen menetelmä on erilainen.
2. Luontoäiti ”ympäristö”
   • pohjoisen toimistot suhtautuvat lumipäiviin suopeammin kuin etelän.
3. (Man) ihmiset
   • 6 Sigmaan kouluttamattomat ihmiset pyrkivät keskittymään 6Ms: n ” Man ” – osaan tarkastellessaan prosessia.
   • Six Sigmassa valaistumaton manageri aikoo mitä todennäköisimmin keskittyä ihmiseen. Valaistumattomilla johtajilla on taipumus ajatella, että prosessin suorituskykyyn vaikuttaa enemmän henkilökomponentti kuin koneen, materiaalin, menetelmän, mittauksen tai luontoäidin kuuden Ms: n muut viisi komponenttia. (Älä kysy keneltä, kysy miksi.)
4. mittaus
   • joukkueita on vaikea arvioida tasaisesti, jos jokainen joukkueenjohtaja palkitsee joukkueensa erilaisesta käyttäytymisestä.
5. kone
   • ohjelmistokehityksen tuottavuus voi olla erilainen, jos kehittäjillä on käytettävissään hitaampia koneita tai huonompia työkaluja.
6. Materiaalit
   • työntekijät voivat rakentaa vain niin hyvän tuotteen kuin saavat raaka-aineet.

6M Insights

• kun on kellonmuotoinen käyrä, mikään 5 Ms tai yksi P ei vaikuta prosessiin kohtuuttomasti.
• kuusi elementtiä vaikuttavat prosessin vaihteluun. Nämä kuusi elementtiä-5 Ms ja p (tai 6Ms) vaikuttavat vaihteluun kaikissa prosesseissa – valmistus tai ei.
• voit myös käyttää 6M: n lähestymistapaa selkärankana jokaisessa kalan luukaaviossa ja pyytää sitten 5 Why: tä kaventamaan mahdollista perussyytä.

6M ’ s in Six Sigma Practice Questions

tässä osiossa edellytetään sinun olevan Six Sigma-Tenttijäsenesi. Kirjaudu sisään tai rekisteröidy sekunneissa alla olevilla painikkeilla!

Kirjaudu tilillesi
tai
Ilmoittaudu läpäisemään Six Sigma-tentti

kysymyksiä, kommentteja, kysymyksiä, huolenaiheita? Jätä kommentti alla oleviin kommentteihin!