Steven Jobs var en af de mest succesrige iværksætterledere i det sidste halve århundrede. Han vil sandsynligvis blive husket som en af virksomhedens ikoniske ledere. Mange af mine elever beundrer ham. Det er problemet.
efterhånden som flere detaljer dukker op om Steve Jobs’ ledelse, hører vi både positive og negative. Han var meget succesrig, både som iværksætterstifter og efter at have ført Apple til virksomhedens storhed, efter at virksomheden var blevet stillestående i mere end et årti under forskellig ledelse. Han arbejdede hårdt, valgte lyse, dygtige mennesker til at arbejde sammen med ham og var yderst selvsikker. Hans visionære lederskab og karisma var tydeligt i hans præsentationer på scenen af Apples nyeste produkter og strategiske retning.
men Steve Jobs kunne også være en tyran. Han var obsessivt kontrollerende, og givet til raserianfald, kaste raserianfald og råbe på medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer. Han kunne rive ned nogens ideer, eller personen selv, i en offentlig visning. Nogle har sagt, at han tog æren for andres ideer, og hans tillid førte til en slags over-the-top arrogance.
alt i alt, mens Steve Jobs var en succesrig leder, iværksætter og visionær, faldt han betydeligt under de kvaliteter, som de allerbedste ledere havde. Dette er et tilfælde, hvor Jobs succes, og hans karisma, overskygger alle hans dårlige kvaliteter og adfærd, og det er derfor, jeg tror, at Steve Jobs er en ledelsesforskers mareridt.
Jobs sender det forkerte budskab til håbefulde ledere. Hans succes på trods af hans dårlige opførsel kan tilskynde unge til at glemme den kritiske rolle som en leder for at udvikle tilhængere, øge deres selvtillid og følelse af effektivitet og behandle dem med respekt. De allerbedste ledere er positive rollemodeller for deres tilhængere – modellering positiv og etisk adfærd, og give kredit, hvor kredit skyldes.
det gør os spekulerer på, hvad Steve Jobs ville have været ligesom, hvis han havde alle de kvaliteter og adfærd, som forskning viser er besat af de allerbedste ledere. Han kunne virkelig have været en person, der fortjener alles beundring. I stedet er mit mareridt, at fremtidige ledere kan følge i Steve Jobs ‘ vej og tænke på, at det er ok at opføre sig dårligt, så længe en leder er vellykket. I stedet vil jeg hellere, at de kritisk analyserer hans lederskab og lærer at blive bedre.
Følg mig på Facebook:
http://twitter.com/#!/ronriggio