Le team building a une mauvaise réputation. Dans la plupart des entreprises, lorsqu’un superviseur dit: » Nous allons faire du team building! »les employés commencent à refaire d’anciens épisodes du Bureau. C’est une chose de le voir à la télévision, mais avoir un aperçu réel de votre manager imitant le style de leadership incroyablement maladroit de Steve Carell n’est tout simplement pas aussi drôle.
Malgré sa réputation de boiteux, le team building est l’investissement le plus important que vous puissiez faire pour vos employés. Il renforce la confiance, atténue les conflits, encourage la communication et augmente la collaboration. Un team building efficace signifie des employés plus engagés, ce qui est bon pour la culture d’entreprise et stimule les résultats. Cela peut aussi être aventureux et agréable si vous le faites avec un peu de piquant.
Chez O2E Brands, nous avons gagné une place parmi les meilleurs endroits où travailler au pays et le team building en est une grande partie. Voici les règles de base qui s’appliquent lorsqu’il s’agit de planifier des activités pour votre personnel.
Photo de David Tam.
Ne forcez pas les choses de l’entreprise
Les événements de consolidation d’équipe les plus réussis et mémorables sont ceux qui ne ressemblent pas à une journée au bureau. Les activités qui visent ouvertement à tirer des leçons de leadership ou des points à retenir pratiques sont moins puissantes. Passer du temps ensemble, partager une expérience ou travailler vers un objectif commun permet de créer des liens de manière plus organique et beaucoup plus efficace.
Un exemple qui me vient à l’esprit: la nuit où nous avons emmené l’équipe à un concert de musique country d’Eric Church parce que notre propre directeur de l’exploitation (également nommé Erik Church – aucun lien de parenté) avait toujours voulu y aller. Il n’y avait pas de leçon explicite sur le leadership ou la communication alors que nous passions la nuit à boire de la bière et à pratiquer notre deux étapes. Mais l’expérience a rapproché tout le monde et à la fin, nous avons appris qu’il n’y avait pas de meilleure façon de comprendre quelqu’un que de marcher un kilomètre dans ses bottes de cow-boy.
Abandonnez le pique-nique de l’entreprise
Il s’avère que le bonheur et l’apprentissage sont très étroitement liés. Essayer de nouvelles choses avec votre personnel peut générer de bonnes vibrations parmi les employés, ce qui profite à l’entreprise elle-même. Choisir quelque chose d’unique et légèrement en dehors des zones de confort des gens peut les encourager à se réunir de nouvelles façons.
Lorsque j’ai découvert qu’un membre de l’une de nos équipes avait peur des hauteurs – et avait toujours espéré vaincre cette peur –, nous avons emmené tout l’équipage à la plus longue tyrolienne du pays. Être plongé dans une situation palpitante, à 600 pieds au-dessus de Whistler, nous a tous aidés à geler ce jour-là.
Ce n’est pas une folie, c’est un investissement.
Il y a quelques années, nous avons pris nos partenaires franchisés les plus performants en course NASCAR. Ce n’était pas une fortune à 350 $ par personne, mais c’était quand même un gros changement pour une entreprise en pleine croissance. En fin de compte, c’était un investissement totalement intéressant. L’équipe s’est sentie appréciée. L’expérience – hurler sur une piste à plus de 145 miles à l’heure – était absolument inoubliable et nous nous sommes tous sentis comme des champions.
Mon point? Ce truc n’est pas des peluches. Vous n’avez pas à parier la ferme sur des voyages ou des expériences chics et coûteux, mais ne lésinez pas non plus. Soyez prêt à faire un véritable investissement.
Gardez cette énergie positive au bureau
La plupart des activités de team-building tombent à plat parce que c’est une activité ponctuelle – faite puis oubliée. Il est essentiel de trouver des moyens de maintenir l’excitation. Le défi consiste à créer des occasions pour les gens de se connecter et d’interagir de manière significative, en dehors des réunions ou des présentations régulières.
Une façon de le faire est lors de notre rassemblement quotidien. À la même heure chaque jour, toute l’entreprise se réunit pour une réunion de stand-up au rythme effréné pour examiner les grands projets et célébrer ensemble les réalisations. Au-delà de cela, nos employés sont encouragés à partager leur liste d’objectifs de vie 101 entre eux (nous avons même développé une application pour le rendre plus facile). Les objectifs vont de l’apprentissage de la lecture de Tolstoï en russe à la marche sur la Grande Muraille de Chine. C’est un moyen puissant d’en apprendre davantage sur les gens et leurs rêves, ainsi que de générer des idées pour de futures activités de renforcement de l’équipe.
Comment savez-vous que vous avez bien construit votre équipe? S’il y avait des rires, un sentiment d’excitation et d’accomplissement, et peut-être quelques moments Instagram, vous êtes définitivement sur la bonne voie!
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