By:Casey Dean
KDの時間の最後の数ヶ月の間に私は私がよりよくすることができ、それらのレッスンを捕獲したことを望む事に反映し始めた。 私の目的は彼が同じ間違いのいくつかをしないことを期待して私の取り替えにこれらのノートを渡すことだった。 装甲または歩兵の役員は、S3またはXOとして二年未満を持つことになりますので、最初の3ヶ月は、組織内の信頼性を確立する上で重要です。 ここで私の間違いのすべてをカバーするのに十分な時間がないので、あなたが今KDにいるか、すぐに始めている場合に役立つハイライトがあります。 私はそれがあなたを助けることを願っています。
あなたの快適なレベルに整理されてください
“雑然とした机が雑然とした心の兆候であるなら、空の机は何の兆候ですか？”アインシュタインに起因するが、私はより良いやっている可能性があります。 私は視覚的な学習者なので、時間をかけて私はすべての回でオープンで物事のカップルを持っていることを学びました。 私たちのカレンダー/同期マトリックスの最新バージョン、私たちのAOのマップ、および司令官の指導と優先順位。
雑然とした机を持つことは一つのことです。 雑然としたデジタルデスクトップを持つことは有害である。 あなた自身とあなたのチームのためにあなたのファイルを保存して整理するシステムがあることを確認してください。 電子メールのために、私は小さな（5ギガバイト以下）PSTsに私の受信トレイを整理しているだろうしたいです。 これにより、それらをデスクトップからsharedriveにすばやく移動することができ、破損してもすべてを失っていません。 組織のために、知識管理の第一人者を作り、あなたのSharePoint/共有ドライブを監督するために強力なジュニアオフィサーまたはNCOを選びます。
カレンダーを上、下、左、右に同期させる
私たちの短距離トレーニングカレンダーはOutlookにありました。 誰もが守備隊でこのカレンダーを撃退し、操作のチーフがそれを所有していました。 私たちは、大隊レベルと会社レベルのイベントの間で同期を維持するシステムの開発に苦労しました。 たとえば、Alpha companyはどのようにしてFRG会議がカレンダーに表示されていることを確認しましたか、それとも師団が旅団Lpdがその月の3d木曜日にあるこ
私たちのカレンダーのトラブルのために、私たちの毎週のスタッフの同期会議は、カレンダーのスクラブの多くに変身しました。 スタッフセクションは、一般的に会議にフィードバックや入力を提供する準備ができていませんでした。 私たちはこの準備不足を解決することはなく、MDMPなどの他の分野に出血しました。
いくつかの反復を要しましたが、最終的には長距離トレーニングカレンダーのExcel同期行列に落ち着きました。 操作は簡単ですが、トレーニング会議にはPowerPointではありません。 私たちは、隔月プロッタプリントアウトに加えて、写真をクリッピングしてしまいました。 私たちは、変更を追跡するために第二のタブを使用し、いくつかのバックアップを持つプライマリエデ 作者は毎週カレンダーを発行していたが、アトランティック-レゾルデの時代には、リストは旅団POCsを超えて成長した。 それは私たちが上、下、そして私たちの姉妹の旅団に言葉を出すのを助けました。
火を消すvs存在
あなたが戦闘空間のどこにいるべきかを知ることはかなり簡単です。 XOは通常TOCにあり、S3は通常TACにあります。 あなたが駐屯地にいるべき場所を知ることは少し微妙です。 何度も私はその日の問題に取り組むか、ワーキンググループに座る選択肢がありました。 そして、騎士が最後の十字軍から言ったように、私はしばしば悪い選択をしました。 あなたはスタッフの消防士になりたくありませんが、あなたのチームはおそらくあなたがトレンドのトピックのいくつかに従事し続ける必要があ あなたの経験と指導は、両方の分野に影響を与えるので、あなたが最高の必要としている場所を考えるためにいくつかの時間がかかります。
指揮官との接触点
私は”醜い、早く行くことで大丈夫だった指揮官を持つことができて幸運でした。”多くの指導者は反復的であり、複数のタッチポイントを必要としています。 大隊S3として、私は上司を更新する前に、”より良い計画”のためにあまりにも長く待つだろう、または私たちは彼を示すためのプレゼンテーション、または彼の忙しいカレンダー上の時間を持っていなかったと感じるだろう。 このため、私は一度マウント解除ライブ火災の重要な部分のための司令官の意図を逃し、最終的なウォークスルー中にそれを発見しました。 既存の計画プロダクトを使用して簡単な進行中の検討(IPR)は私に私が必要としたコンパスの点検を与えた。 バトルリズムの一環として、週に一度または隔週に計画の更新会議をブロックすることは、上司に何が起こっているのかを知らせ、必要に応じてい
あなたのユニットの話を
大隊レベルでは、技術に精通したLTまたはNCOをユニット広報担当者（UPAR）として割り当てます。 オンライントレーニングや話のポイントを助けることができるはず旅団や部門PAOとそれらをリンクします。 あなたは仕事を楽しんで、うまく書くことができ、活気があり、魅力的な人を選ぶ必要があります。 あなたはユニットのFacebookページやTwitterアカウントが行きたい場所についての議論を持っています。 それは純粋に有益ですか、時には少しパンチがあり、glibですか？
大隊ではかなり活発なソーシャルメディアアカウントを持っていましたが、それは反応的でした。 私たちは毎週のPAOと大隊UPAR同期会議を強制しなかったし、それが示されました。
私たちは、大西洋の解決の間に主要な訓練、演習、およびパートナーイベントでネストされた追跡者を構築した私たちの旅団PAOのリードに従うべきでした。 彼は追加の指導のために朝の戦いの更新ブリーフの間に司令官にそれをブリーフィングしました。
次のものを見失わないでください
小隊ライブ火災は完了し、TOCは破壊され、午前中に守備隊に戻るように設定されました。 それは数週間のカップルのいくつかの素晴らしいトレーニングになるだろうと私は最後の夜の男と一緒に滞在することにしました。 次のことを考えていなかったので、私は翌朝、大隊長からの明白な質問によってオフィスに戻ったときに準備ができていませんでした。 5メートルの目標に焦点を当てるのではなく、私はカレンダーを先に見始めるべきでした。 フィールドからそれを行うことができますが、接続がダウンしている場合は、作業を完了できる場所に移動します。
バランスを維持するために努力
バランスを議論する他の指導者のいくつかの素晴らしい例があります。 私の”aha”の瞬間の一つは、私がPTの後に家に帰るべきであることを認識するために私の最初の年の途中まで発生しませんでした。 私はポストに住んでいて、たくさんの時間を持っていました。 私はオフィスに滞在した場合、それは私がコミットされ、いくつかの時間をつぶす準備ができていた私の上司を示すだろうと思った。 三週間のフィールド演習の後、私は私の仕事は時間ではなく、私のために話したことを決めました。 家に帰ることによって、私は彼らが一日を開始する前に私の妻と子供たちを見ることができ、それはいくつかの夜に遅く働いて少し楽になりました。 バランスは、あなた自身、家族、そして仕事との個々の契約です。 それに会っていることを保障するのに時間をかけなさい。
自分の役割を知っている（そしてそれをいつシフトするか）
最初は、S3としての自分の役割を理解するのに苦労しました。 私は位置の私の従来の責任とうまくいったが、私がリーダーシップのチームの内でいかにの合うかある難しさを有した。 あなたはもはや指揮官ではなく、組織の貴重なリーダーです。 数ヶ月後、私は自分自身であり、私の翼士と大隊の司令官とのバランスをとる必要があることに気付きました。 彼らが興奮している場合は、穏やかである;彼らはイライラし、怒っている場合は、クールなものになります。 その後、あなただけのあなたのMEDOいくつかの現金をスリップし、LTPの長い一日の後に背の高い男の子Modelosを購入するショペットに彼を送信する必要があ
すべてを確認してください
私はAS3に：”この毎日のタスクオーダー（DTO）は旅団からのホットタスクを持っていますか？”
AS3:”はい。”
ナレーター：”DTOにはホットなタスクはありませんでした。”
すべてを読む時間を作る。 順序、提示、等を見直すあなたの最もよい方法を把握しなさい。 印刷または画面上で、それが原因だ前に、あなたは十分な時間とタッチポイントを構築したことを確認してください。
注文の失敗にも急いではいけません。 あなたはいつでも部下に下書きを電子メールで送信することができますが、通常は同期されていないもの、情報が不足しているもの、または最終版が出 あなたの経験のカウントは、他の人が司令官の指導からすべてをキャッチしているか、完全にスタッフ全体で同期されていると仮定しないでくださ
週ごとの対応同期を保持
旅団全体で週ごとのS3同期を保持し、S3が同じページに表示されるようにしました。 私たちは大西洋の解決の間にヨーロッパ全体で分離されたとき、私たちは防衛接続オンラインでそれを開催しました。 BN S3には独自の司令官がいることを覚えておくことが重要ですが、入力が必要で購入する必要があります。 また、多忙なペースの間に泡を平準化するために便利です。 私たちが会議を開催しなかったとき、または大隊がそれをスキップするときは、簡単に分かりました。 さらに多くの逃したサスペンス、質問、およびRfiが常にありました。 私はまた、短い会議が全く会議なしよりも良いことができることを学びました。
hhcの世話をする
大隊または旅団HHCの小さな本部セクションは、水の上に滞在するために戦っています。 時には、彼らは彼らの優先順位をサポートするためにXO/S3のトップカバーを必要とします。 HHCを折り目に保つことがいかに重要であるかを理解するのにしばらく時間がかかりました。 私たちの毎週のスタッフの同期にそれらをもたらすことは、彼らが最初の手、仕事のスタッフの優先順位を聞くための素晴らしい方法でした。 PTテスト、範囲、尿検査、または必須の訓練の方法を導くことは誰も会社の上にないスタッフを示す大きい方法である。 私はまた、司令官と1SGが問題を話すか、単に通気するための開いたドアを保ちました。
これらは私がS3として作った失策のいくつかです。 定期的にあなたのレッスンを評価し、あなたの仲間のフィールドの成績やあなたの後ろに来るものと共有するためにあなたの間違いをキャプ
ケーシーは最近、装甲旅団戦闘チームの大隊と旅団S3として彼のポストKD息をキャッチしました。 彼は現在、国務省の省庁間フェローとして首都地域で漕いでいます。 Twitter@Casey_D120またはで彼と接続しますcasey.dean21gmail.com