작성자:케이시 딘
케이시 딘의 지난 몇 달 동안 나는 내가 더 잘 할 수 있었으면 좋겠다 것들에 반영하기 시작하고 그 교훈을 캡처. 나의 목표는 그가 동일한 실수의 어떤을 않않을텐데 희망안에 나의 보충에 이 주를 통과한것을 이었다. 방어구 또는 보병 장교는 2 년 미만이므로 첫 3 개월은 조직 내에서 신뢰성을 확립하는 데 중요합니다. 당신이 지금 또는 곧 시작하는 경우 여기에 내 실수를 모두 충당하기 위해 세계에서 충분한 시간이 없기 때문에 도움이 하이라이트입니다. 나는 그것이 당신에게 도움이되기를 바랍니다.
당신의 안락 수준에 편성되십시오
“어수선한 책상이 어수선한 마음의 표시인 경우에,빈 책상은 무엇의 표시인가?”아인슈타인에 기인,하지만 난 더 잘 할 수 있었다. 저는 시각적 학습자이기 때문에 시간이 지남에 따라 항상 몇 가지 것을 공개하는 법을 배웠습니다. 우리의 달력/동기화 매트릭스의 최신 버전,우리의 아오,그리고 사령관의지도와 우선 순위의지도.
어수선한 책상을 갖는 것이 한 가지입니다. 어수선한 디지털 데스크탑을 갖는 것은 해롭다. 자신과 팀을 위해 파일을 저장하고 구성 할 수있는 시스템이 있는지 확인하십시오. 이메일,나는 작은(5 기가바이트 이하)에 내받은 편지함을 조직 한 것입니다 바랍니다. 이것은 당신에게 신속하게 공유 드라이브에 바탕 화면에서 그들을 이동 할 수있는 기능을 제공하고 하나가 손상되면,당신은 모든 것을 잃었하지 않았습니다. 조직의 경우,지식 관리 전문가를 확인하고 셰어 포인트/공유 드라이브를 감독 할 수있는 강력한 주니어 임원 또는 부사장을 선택합니다.
위,아래,왼쪽 및 오른쪽 캘린더 동기화
우리의 단거리 교육 일정은 전망에 있었다. 모두가 주둔지에서 이 달력을 격퇴했고 작전 책임자가 그 달력을 소유했다. 우리는 대대 수준과 회사 수준의 이벤트 사이에 동기화 된 시스템을 개발하는 데 어려움을 겪었습니다. 예를 들어,알파 컴퍼니는 그들의 독일군 회의가 달력에 있었음을 어떻게 보장합니까;또는 우리 여단이 그 달의 3 차원 목요일에 있었음을 어떻게 알 수 있었습니까?
때문에 우리의 달력 문제,우리의 주간 직원 동기화 회의는 달력 스크럽의 이상으로 변신. 직원 섹션은 일반적으로 회의에 피드백과 입력을 제공 할 준비가되지 않았습니다. 우리는 이러한 준비 부족을 결코 해결하지 못했으며 다음과 같은 다른 영역으로 피를 흘 렸습니다.
그것은 여러 반복했다,그러나 우리는 마침내 장거리 교육 일정에 대한 엑셀 동기화 매트릭스에 정착. 조작하기 쉬운,하지만 교육 회의를위한 파워 포인트 친절하지. 우리는 격월 플로터 인쇄 아웃뿐만 아니라 사진을 클리핑 결국. 우리는 변경 사항을 추적하는 두 번째 탭을 사용하고 몇 가지 백업과 기본 편집기를했다. 저자는 매주 달력을 게시 할 것;대서양 해결하는 동안 배포판 목록은 겉으로는 우리 모두의 포크스의 여단을 넘어 성장했다. 그것은 우리가 밖으로 단어를 얻을 도움이,아래로,우리의 자매 여단에.
화재 대 존재
당신이 전투 공간에 있어야 할 위치를 아는 것은 매우 쉽습니다. 이 경우,이 두 가지 주요 기능은 다음과 같습니다. 당신이 수비대에 있어야 할 위치를 아는 것은 조금 더 미묘한 차이입니다. 많은 시간 나는 일의 문제에 일하나 실무 그룹에 안으로 앉는 선택이 있었다. 그리고 기사가 지난 십자군에서 말했듯이,나는 종종 가난하게 선택했습니다. 당신은 직원 소방관되고 싶지 않아,하지만 당신의 팀은 가능성이 추세 주제 중 일부에 종사 유지해야합니다. 당신의 경험 및 지도는 두 지역 다 영향을 미칠 것이다 그래서 당신이 잘 필요로 하는 곳에 생각하는 언젠가를 걸리십시오.
지휘관과의 터치 포인트
나는”추악한,일찍 가는 것이 괜찮 았던 지휘관이 운이 좋았다.”많은 리더는 반복적이며 여러 접점이 필요합니다. 이 응용 프로그램은 당신에게 아름다운 욕실 꾸미기의 갤러리를 보여줍니다. 이 때문에,나는 한 번 분리 된 라이브 화재의 핵심 부분에 대한 사령관의 의도를 놓쳤고 최종 연습 중에 만 발견했습니다. *********** 전투 리듬의 일환으로 일주일에 한 번 또는 2 주마다 계획 업데이트 회의를 차단하는 것은 보스가 무슨 일이 일어나고 있는지 알리고 필요에 따라 몇 가지 지침 및 코스 수정을 얻을 수있는 좋은 방법입니다.
부대의 이야기를 들려주세요.
여단 또는 부서 파오와 그들을 연결 누가 온라인 교육 및 이야기 포인트와 함께 할 수 도움이 될 것입니다. 당신은 일을 즐기는 사람을 선택해야합니다,잘 쓸 수 있습니다,활기찬,그리고 매력적인. 당신이 단위 페이스 북 페이지 나 트위터 계정이 가고 싶은 위치에 대한 토론이있다.. 그것은 순전히 유익한,또는 시간에 조금 펀치와 입심인가?
대대에서 우리는 상당히 활동적인 소셜 미디어 계정을 가지고 있었지만 반응 적이었습니다. 우리는 매주 파오 및 대대 동기화 회의를 시행하지 않았으며 나타났습니다.
우리는 대서양 결의 중에 주요 훈련,훈련 및 파트너 행사로 중첩 된 추적기를 구축 한 파오 여단의 선두를 따랐어야했습니다. 그는 추가 지침을 위해 아침 전투 업데이트 브리핑 중에 사령관에게 브리핑했습니다.
다음 일을 놓치지 마세요
그것은 몇 주 동안 훌륭한 훈련이 될 것이고 나는 지난 밤에 사람들과 함께하기로 결정했습니다. 다음에 무슨 일이 있었는지에 대해 생각하지 않고,나는 다음날 아침 대대 지휘관의 몇 가지 명백한 질문에 의해 사무실로 돌아 왔을 때 준비가 잘되지 않았습니다. 5 미터 표적에 초점을 맞추기의 대신에 나는 달력에 전방 본 시작했음에 틀림없다. 당신은 현장에서 그렇게 할 수 있지만,연결이 다운 된 경우,당신이 일을 얻을 수있는 곳으로 이동합니다.
균형을 유지하기 위해 노력
다른 지도자들이 균형을 논의하는 몇 가지 훌륭한 예가 있습니다. 내”아하”순간 중 하나는 내가 태평양 표준시 후 집에 가야한다 실현하기 위해 내 첫 해를 통해 중간까지 발생하지 않았다. 나는 포스트에 살고 많은 시간이 있었다. 나는 사무실에 머물렀다면 내가 최선을 다하고 몇 시간을 분쇄 할 준비가 내 상사를 보여줄 것이라고 생각. 3 주간의 현장 운동 후,나는 내 일이 시간이 아니라 나를 위해 말한 것을 결정했다. 집에 가서,나는 그들이 하루를 시작하기 전에 내 아내와 아이들을 볼 수 있었고,그것은 좀 더 쉽게 일부 저녁에 늦게 작업했다. 균형은 자신,가족 및 직장과의 개별 계약입니다. 너가 그것을 만나고 있다 것 을 지키는 언젠가를 걸리십시요.
당신의 역할을 알고(그리고 그것을 언제 옮길 것인가)
처음에는 제 역할을 이해하려고 애썼습니다. 나는 위치에 있는 나의 전통적인 책임에 잘 이고,그러나 나가 지도력 팀 안에 안으로 적합한 방법에 관한 약간 어려움이 있었다. 당신은 더 이상 사령관이 아니지만 여전히 조직의 귀중한 리더입니다. 몇 달 후 나는 나 자신을하고 무엇을 내 윙맨과 대대 지휘관의 균형을 할 필요가 깨달았다. 그들이 흥분하면,평온하 있으십시요;좌절시키고 성나면,차가운 것 있으십시요. 당신이 당신의 메도 약간의 현금을 미끄러 중위 순위의 긴 하루 후 키가 큰 소년 모델 로스를 구입하는 쇼펫에 그를 보낼 필요가있을 때 다음 몇 번이있다.”이 일일 태스킹 순서는 여단에서 뜨거운 태스킹이 있습니까?”
“
해설자:”도에 뜨거운 태스킹이 없었다.”
모든 것을 읽을 시간을 만드십시오. 주문,프리젠 테이션 등을 검토하는 가장 좋은 방법을 파악하십시오. 인쇄 또는 화면에;당신이 충분 한 시간 및 접점 때문에 전에 구축 했습니다 확인 합니다.
주문 중 하나를 실패로 돌진하지 마십시오. 당신은 항상 부하 직원에게 초안을 이메일로 보낼 수 있지만,동기화되지 뭔가 누락 된 정보,또는 최종 버전이 외출하기 전에 명확성을 필요로하는 조각은 일반적으로있다. 당신의 경험은 계산,다른 사람이 지휘관의 안내에서 모든 것을 잡은 또는 완전히 직원을 통해 동기화되지 않습니다 가정하지 않습니다.우리는 여단 전체에 걸쳐 매주 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 3 대 우리는 대서양 해결하는 동안 유럽 전역에 걸쳐 분리되었을 때 우리는 방어 연결 온라인에 개최. 그것은 자신의 사령관을 가지고 있지만,당신은 자신의 입력을 필요로하고 구입 기억하는 것이 중요합니다. 그것은 바쁜 속도 동안 거품을 수평을하는 것도 도움이됩니다. 우리가 회의를 개최하지 않았거나 대대가 그것을 건너 뛸 때 쉽게 말할 수있었습니다. 항상 더 많은 누락 된 일시 중단,질문 및 답변이있었습니다. 나는 또한 짧은 회의가 전혀 회의가없는 것보다 나을 수 있다는 것을 배웠다.
대대 또는 여단의 작은 본부 구역은 물 위에 머물기 위해 싸우고 있습니다. 때때로,그들은 그들의 우선 순위를 지원 하기 위해 상단 커버가 필요 합니다. 그것은 배에서 하치코를 유지하는 것이 얼마나 중요한지 깨닫는 데 시간이 걸렸다. 우리의 주간 직원 동기화로 가져 오는 것은 그들이 듣고,첫 손,작업의 직원의 우선 순위를위한 좋은 방법이었다. 태평양 표준시 테스트,범위,소변 검사,또는 필수 교육에 방법을 선도하는 것은 아무도 회사의 위에없는 직원을 표시 할 수있는 좋은 방법입니다. 나는 또한 사령관과 1 군이 문제를 이야기하거나 그냥 환기 할 수있는 열린 문을 유지했다.
다음은 내가 만든 실수 중 일부입니다. 정기적으로 수업을 평가하고 동료 필드 성적 또는 뒤에 오는 사람들과 공유하는 실수를 캡처하는 것은 훌륭한 학습 도구입니다.
케이시는 최근 기갑 여단 전투 팀의 대대와 여단 3 으로 그의 사후 호흡을 잡았다. 그는 지금 국무부와 기관 간 연구원으로 국가 수도 지역에서 노를 젓고있다. 트위터에 그와 함께 연결 casey.dean21gmail.com.