Mise à l’échelle Agile et Mise à l’échelle Scrum avec Scrum à grande échelle (Moins)

• Mise à l’échelle Agile
• Mise à l’échelle du framework Scrum
  • Pourquoi mettre à l’échelle Scrum ou le développement Agile ?
  • Moins par rapport à d’autres approches (telles que SAFe et DAD)
  • Scaling Scrum Framework-Elements
    • Structure de Scrum à grande échelle
    • Principes de Scrum à grande échelle
• Prise en charge de Scrum à l’échelle
  • Études de cas Agile à l’échelle
  • Formation Certifiée Agile à l’échelle
  • Coaching Scrum (LeSS) à grande échelle

Mise à l’échelle Agile et Mise à l’échelle Scrum avec Scrum à grande échelle (Moins)

Scrum à grande échelle (moins) est un moyen de mettre à l’échelle agile et de mettre à l’échelle scrum en gros et gros produit groupes de développement. Il est utilisé depuis 2005 dans différents produits logiciels et matériels dans des industries telles que la banque et les télécommunications. Scrum à grande échelle (LeSS) fait évoluer scrum en essayant de rester fidèle à scrum et agile sans ajouter trop de rôles ou de responsabilités supplémentaires. Cela le rend différent des autres frameworks de mise à l’échelle agile. LeSS suit le principe de Scrum à grande échelle LeSS is More, ce qui signifie qu’il est préférable de mettre à l’échelle une méthode plutôt que d’adapter une méthode.

Éléments Scrum (moins) à grande échelle

Pourquoi mettre à l’échelle Scrum ou le développement Agile ?

Pourquoi voudriez-vous étendre le développement Scrum ou Agile ? Lorsque vous êtes en mesure de faire fonctionner une équipe de Scrum à une seule équipe, elle peut alors fonctionner exceptionnellement bien. Lorsque vous vous concentrez sur la livraison de valeur, un Scrum d’équipe peut surpasser la plupart des développements à grande échelle. De ce point de vue, il est toujours préférable de garder votre développement aussi petit que possible et de ne pas évoluer du tout. Cela dit, certains produits nécessitent plus de développeurs qu’une seule équipe. Dans ces cas, mettre à l’échelle Agile et Scrum est une bonne idée. Quelle est l’alternative, non? Cela dit…

La raison pour laquelle le développement de produits importants existe n’est souvent pas parce qu’ils doivent être volumineux. Il est assez étonnant de voir que beaucoup de grands efforts de développement se produisent par hasard. Par exemple, deux entreprises fusionnent et il y a donc plus de monde. Ou encore plus simple, un produit est fini, alors où mettons-nous les gens? Probablement à l’autre projet.

Il a été prouvé au fil des ans que le développement Scrum et Agile fournit de bien meilleurs résultats que les processus traditionnels basés sur des cascades, ou par rapport aux pratiques traditionnelles de gestion de projet tayloristiques. Ainsi, si nous acceptons que nous aurons besoin de beaucoup de gens, alors essayer de comprendre comment faire évoluer le développement agile et scrum a beaucoup de sens. Mais comment ?

Moins par rapport à d’autres approches (telles que SAFe et DAD)

Actuellement, il existe de nombreux cadres de développement agile à l’échelle disponibles. Alors, comment est-il moins par rapport aux autres approches telles que < titre abbr « Cadre Agile à l’échelle » > SAFe < / abbr > ou DAD? Il y a quelques différences fondamentales entre LeSS et SAFe et DAD

Il y a trois grandes différences conceptuelles entre LeSS et SAFe ou DAD:

1. Ne vous adaptez pas, mais augmentez

   La plupart des frameworks tels que SAFe ou DAD fournissent trop de choses car ils essaient de couvrir tous les scénarios possibles. Cependant, comme cela a été souligné dans Balacing Agility with Discipline, il est préférable d’adapter une méthode plutôt que de la réduire. La couture mène toujours à trop.

2. Mise à l’échelle de Scrum vs utilisation de Scrum en tant que processus en une seule équipe

   La plupart des frameworks comme SAFe ou DAD prennent Scrum en tant que processus en une seule équipe et demandent ce qu’ils devront ajouter à Scrum pour le faire évoluer. LeSS ne regarde pas Scrum de cette façon, mais demande plutôt ce que nous devrons changer pour permettre à Scrum de s’adapter à plusieurs équipes. Mais c’est toujours Scrum.

3. Fournir un produit intégré chaque Sprint

   La plupart des autres frameworks agile et scrum de mise à l’échelle, SAFe ou DAD permettent au produit de ne pas être intégré à chaque Sprint. En ce sens, ils ne répondent pas sur l’intégration continue entre plusieurs équipes. Surtout parce que c’est difficile. LeSS n’offre pas une telle concession.

Éléments du Cadre de Scrum à grande Échelle (Moins)

Structure de Scrum à grande Échelle (Moins)

Le cadre de Scrum à grande échelle (Moins) est basé sur les principes de Scrum à grande Échelle (Moins). Autour du cadre Scrum (LeSS) à grande échelle, il y a des guides. La plupart de ce site fournit des guides. Le framework Scrum (LeSS) à grande échelle lui-même est défini par les règles LeSS. La couche externe de Scrum à grande échelle (LeSS) sont les expériences, qui sont basées sur les deux livres agile de mise à l’échelle antérieurs de Bas Vodde et Craig Larman. Le premier portait sur la Mise à l’échelle du Développement de Produits Agile et Lean et le second sur les Pratiques de Mise à l’échelle du Développement de Produits Agile et Lean. Le troisième livre décrit le cadre LeSS et les règles de Scrum (LeSS) à grande échelle. Il est appelé Scrum à grande échelle

Principes de Scrum à grande échelle

Scrum à grande échelle (moins) suit ces principes:

• Moins c’est plus
• Lean Thinking
• Pensée systémique
• Focalisation sur l’ensemble du produit
• Contrôle empirique des processus
• Transparence
• Centrée sur le client
• Scrum is à grande échelle Scrum (et Agile)
• Amélioration continue vers la perfection
• Théorie de la file d’attente

Support Scrum à grande échelle

Études de cas et rapports d’expérience

Scrum à grande échelle (LeSS) est utilisé depuis 2006 et est utilisé par de nombreux efforts de développement de produits agiles à grande échelle. Des exemples d’entreprises qui utilisent Scrum à grande échelle (LeSS) sont: Nokia Networks (ex-NSN), Ericsson, Bank of America Meryll Lynch, JP Morgan Chase, Alcatel Lucent, BMW, ION Trading, Valtech, Port de Rotterdam, et bien d’autres. De nombreuses études de cas sont enregistrées ici sur ce site.

Formation certifiée, Cours Certifiés

La société LeSS propose plusieurs cours pour se familiariser avec Scrum à grande échelle. Les dates peuvent être trouvées sur ce site. Les deux formations principales sont la formation Certified LeSS Practitioner et la formation Certified LeSS Executive. Le premier s’adresse à tout le monde et le second s’adresse un peu plus au management. Les cours sont donnés par des formateurs Certifiés LeSS qui ont tous une expérience éprouvée avec l’adoption de LeSS

Coaching Certifié, Entraîneurs, Entreprises de Coaching certifiées

Les entreprises de coaching Scrum à grande échelle certifiées LeSS Company, qui sont des entreprises qui ont des spectacles pour avoir de l’expérience dans la mise à l’échelle agile. En raison de leur expérience agile évolutive, the LeSS company les a certifiés et ils sont en mesure d’enregistrer des Coachs certifiés LeSS sur le site. Les entreprises qui adoptent Scrum à grande échelle pour Faire évoluer Agile pourront trouver des coachs de haute qualité pour les aider dans leur adoption Agile à grande échelle.