Depression, som har erkänts som ett vanligt tillstånd, har blivit mer genomgripande på grund av pandemin. En Gartner, Inc. undersökning av mer än 5 000 anställda som genomfördes under fjärde kvartalet 2020 visade att mer än en fjärdedel av arbetskraften (29%) beskrev sig själv som deprimerad till följd av COVID-19 pandemi.
arbetsgivare svarar och erbjuder program som anställda använder. Enligt undersökningen deltog 49% av de anställda som rapporterade att deras organisation erbjuder ett mentalt välbefinnande program i det 2020.
”behovet av välbefinnande har ökat sedan pandemin slog, vilket ger organisationer ett nytt mandat att erbjuda fler och bättre program”, säger Carolina Valencia, vice president i Gartner HR-praxis i ett uttalande. ”Organisationer måste mer än någonsin svara på alla aspekter av individen, från det fysiska till det emotionella, och ta itu med några av de nya stressorerna som har uppstått under det senaste året.”
när Garners utvärderar sin organisations välfärdsinitiativ erbjuder de här punkterna för övervägande:
förbinder sig att hjälpa anställda att hantera stressfaktorer, även efter pandemin
som svar på de utmaningar som pandemin medför, tog de flesta organisationer nödåtgärder för att stödja sin personal. Gartners forskning fann att 87% av företagen gav flexibla arbetstider till anställda som fungerade som vårdgivare för familjemedlemmar. Dessutom gav 26% anställda betald ledighet (PTO) för barnomsorg och 21% gav PTO för äldreomsorg.
dessutom visade en Gartner-undersökning av 50 HR-ledare att 64% av företagen gav ett nytt välbefinnande för att stödja sin personal, medan 34% av företagen utvidgade tillgången till sina befintliga erbjudanden.
ändå rapporterar bara en fjärdedel av organisationerna att de planerar att behålla de program som införts under pandemin under överskådlig framtid. Ledare bör överväga att upprätthålla program bortom pandemin på grund av de ekonomiska svårigheterna och långvarig stress som kommer att kvarstå även efter att utbrottet avtar.
anpassa Support för att möta olika anställdas behov
för att tillgodose de olika behoven hos anställda måste organisationer se till att det finns anpassning mellan det stöd de erbjuder och efterfrågan från anställda. Enligt Gartner research anser dock mindre än hälften av de anställda (46%) att deras organisations välfärdsprogram är personliga. För att mildra detta kan organisationer vidta specifika åtgärder för att uppnå anpassning mellan support och efterfrågan – som att erbjuda fler val. För närvarande rapporterar endast 19% av de anställda som arbetar för organisationer med mentalvårdsprogram att de har tillgång till fem eller fler erbjudanden.
dessutom bör ledare ge anställda verktyg för att navigera utmanande stunder på egen hand i rätt ögonblick. En taktik framgångsrika organisationer använder är att uppmuntra anställda att själv bedöma deras välbefinnande. Att göra det underlättar för anställda att enkelt jämföra sig själva, kartlägga en utvecklingsplan för att förbättra deras välbefinnande och hålla sig ansvariga för deras välbefinnande. Ännu viktigare, det uppmuntrar anställda att söka erbjudanden som organisationen redan tillhandahåller.
upprätta program, processer och vägledning för att möjliggöra diskussioner
medan COVID-19-pandemin var en anomali, blir störningar allt vanligare. Organisationer måste vara utrustade för att stödja anställdas välbefinnande.
ledare måste upprätta program, processer och vägledning i förväg om vilken oväntad händelse som kommer nästa. Dessa ansträngningar bör ge–men inte tvinga-anställda att diskutera ämnen som de annars kan vara nervösa att ta upp, inklusive psykiska utmaningar, lösa spänningar mellan anställda och känslomässiga hälsoproblem.
Gartners forskning visar att endast ungefär hälften av de anställda (49%) är överens om att deras chef förstår deras problem och behov. För att ta itu med detta kan Ledare ge lättförståelig information som definierar nivån på engagemang chefer förväntas ha när de stöder sina anställda med psykiska och emotionella hälsoproblem.
” COVID-19-pandemin har gjort det klart för arbetsgivare och anställda att arbete och liv inte kan behandlas som två separata konstruktioner,” sa Valencia. ”Om arbetsgivare hjälper till att stödja anställda med alla aspekter av deras hälsa under turbulenta tider mer effektivt, har de inte bara bättre liv, men de presterar på en högre nivå. Faktum är att organisationer som tillhandahåller holistiskt välbefinnande kan öka de anställdas diskretionära ansträngningar med 21%, dubbelt så mycket som företag som endast tillhandahåller traditionella (fysiska och finansiella) program.”